我們總會(huì)在遇到事情的時(shí)候，尋求他人的建議。這些建議可能來自于身邊的家人、朋友、同事，也有可能來自于書籍或者網(wǎng)絡(luò)。而有些時(shí)候，這些建議只會(huì)是過眼云煙，只會(huì)有極少數(shù)會(huì)一直存在于我們的腦海中。

某期的Fortune采訪了比爾蓋茨和他的父親。蓋茨談到了他童年時(shí)，父母經(jīng)常鼓勵(lì)他去做一些自己不擅長(zhǎng)的事情，例如游泳，足球，橄欖球，那時(shí)他很不理解。

后來他才明白，正是這些活動(dòng)，使他有機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并且讓他明白，自己尚有許多事情沒有精通，而不要總鉆在自己喜歡的那些事情里。這就是比爾蓋茨聽到過的最好的建議。

每天我們都聽到各種各樣的建議，來自父母、朋友、同事、老板、師長(zhǎng)、某某專欄作家比如連岳、或者虛擬網(wǎng)絡(luò)上不知道是人還是狗的某句話。我們接受了其中的一小部分，同時(shí)忘記了當(dāng)中的大部分。

我們又時(shí)時(shí)刻刻在給別人各種各樣的建議，給父母、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)弟學(xué)妹、某某看我博客的人比如你、或者虛擬網(wǎng)絡(luò)上不知是他還是她的網(wǎng)友(假設(shè)它不是一條狗)。我們給出的大部分建議，其實(shí)自己也沒有信心它到底對(duì)還是不對(duì)，或者根本就是無意中沒有經(jīng)過大腦的一句話。最終卻有那么一句兩句，卻可以被人一輩子都記住。

正所謂，有的人死了，他的建議卻活著。有的活著，他卻沒有什么真正有價(jià)值建議。

所以我越發(fā)覺得，把給別人提供建議為自己工作的人是很了不起，比如咨詢顧問。

好了，我們來看看其他一些人得到的最寶貴的建議是什么吧。

David Axelrod，奧巴馬資深顧問：

有人曾經(jīng)告訴我，當(dāng)一個(gè)新聞發(fā)生，華盛頓常常是最后才知道。開始時(shí)，我不相信。后來克林頓發(fā)生了性丑聞，華盛頓的人都覺得他太快下臺(tái)了。那時(shí)候我去一家超市，超市收銀的老太太對(duì)我說，我覺得克林頓在努力幫助我們，我搞不懂為什么那幫人想把他趕下臺(tái)。后來克林頓果真沒有下臺(tái)。我才明白，那句話的意思是要拋棄慣性思維。

Jim Rogers，投資家：

有一次在飛機(jī)上，鄰座的一個(gè)人老人建議我閱讀任何可以閱讀的東西。這是我聽到的最好的建議。正如他所說，如果你對(duì)一家公司感興趣，并閱讀了它們的年報(bào)，那么你已經(jīng)比華爾街上98%的人做得好了。如果你連年報(bào)中的注腳信息都讀了，那么你已經(jīng)超越了華爾街上所有的人。

Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》節(jié)目主持人：

2006年，因?yàn)樾吕习宓木壒饰襾G掉了在CBS的工作，這對(duì)我的職業(yè)生涯是一個(gè)很大的打擊。那時(shí)，有一個(gè)人對(duì)我說：“你可能并不會(huì)知道，但是終有一天你會(huì)了解，這(失業(yè))是對(duì)你再好不過的一件事情”。在接下去一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。后來在MSNBC我找到了一份兼職工作，并最終走上主持人的位子。

Colin Powell，美國(guó)前國(guó)務(wù)卿，退役四星上將：

在我還是一個(gè)步兵時(shí)，有個(gè)老兵給我講了一個(gè)故事。

說的是一個(gè)很有野心的中尉問一個(gè)將軍：“我如何才能像你一樣成為將軍?”

將軍回答：“你必須像一條狗那樣努力工作，你還必須有頭腦和身體的勇氣;你可能會(huì)感到勞累，但是不要表現(xiàn)出你很疲憊;你可以害怕，但是不要露出恐懼;你要永遠(yuǎn)爭(zhēng)做領(lǐng)袖。”

中尉說：“謝謝您的建議，這樣我就能成為將軍了吧”

將軍說：“不，這只是讓你成為一級(jí)中尉，接著你需要不斷地進(jìn)行重復(fù)，周而復(fù)始。”

所以，努力做好今天的工作。

Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：

2001年John Doerr對(duì)我說，我對(duì)你的建議是，你需要找一個(gè)教練。我當(dāng)時(shí)很憤怒，因?yàn)槲乙呀?jīng)是CEO了，還需要?jiǎng)e人教我做什么?后來我才明白，這個(gè)教練并不是教我怎么做，而是當(dāng)我和別人發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)，他能夠看得更遠(yuǎn)，從另一個(gè)角度出發(fā)，給我提供寶貴的建議。

Julian Robertson，Tiger Management老虎基金創(chuàng)始人：

1960年時(shí)，有一次我去出席一個(gè)雞尾酒派對(duì)，臨走前我姐姐對(duì)我說，你快成為一個(gè)無聊的生意人了，沒有人喜歡和一個(gè)整夜談?wù)摴善钡纳倘肆奶臁Ｎ矣X得她說的有點(diǎn)道理，于是我選擇一些其它的話題同別人交流，我發(fā)現(xiàn)這時(shí)候他們變得更容易接受我的建議。

李彥宏，百度CEO：

在我們公司創(chuàng)立的第一次董事會(huì)會(huì)議上，我問投資人：我從來沒有管理過一家公司，你對(duì)我有什么好的建議么。他說：“不要承諾得太多，努力比你的承諾做得更好(Underpromise and overdeliver)”

Miles White，雅培CEO：

我聽到的最好的商業(yè)方面的建議是：追求激情，而不是追求薪水和職位，因?yàn)樗鼈兪亲匀欢�然的事情。這也是為什么我在25年前放棄了在麥肯錫的顧問工作，降低了自己的薪水到雅培從一個(gè)全國(guó)銷售經(jīng)理做起。

Niklas Savander，執(zhí)行副總裁， Services & Software， Nokia：

當(dāng)我得到第一份工作時(shí)，我的父親對(duì)我說，記�。簩�(duì)別人好一些，Be Nice to People。

同樣的建議，并不一定適合所有人。不要盲目的遵循他人給予的建議，也不要大意的給予他人建議。但若你因他人的建議而有了好的改變，請(qǐng)記得感謝。